https://dspace.univ-ghardaia.edu.dz/xmlui/handle/123456789/68 Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion 2026-04-05T08:18:36Z https://dspace.univ-ghardaia.edu.dz/xmlui/handle/123456789/10516 Title: دور لوحة القيادة في تفعيل مراقبة التسيير في المؤسسة الاقتصادية دراسة ميدانية بمديرية توزيع الكهرباء والغاز Authors: هجيرة, حازم رحمة, سبقاق Abstract: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور لوحة القيادة في تفعيل مراقبة التسيير في المؤسسة الاقتصادية، حيث لخصت الدراسة أن لوحة القيادة هي أداة للحوار و التواصل حيث تسمح بقياس أداء المؤسسة ومدى تحيقيها لأهدافها ،ويمكن إعدادها بعدة طرق و أساليب ويشترط أن تخضع هذه العملية لمنهجية صارمة وذلك لمدى أهمية هذه الأداة في مراقبة التسيير خصوصا ما تعلق الأمر بالسرعة وتلخيص المعلومات الضرورية، حيث تمكن المسيرين من التشخيص و التنبؤ و تقييم الأداء و التحفيز و الرقابة و اتخاذ القرارات المناسبة في الوقت المناسب . حيث حاولنا في هذه الدراسة عرض الإطار النظري للوحة القيادة و دورها في تفعيل مراقبة التسيير، ثم محاولة الكشف عن واقع لوحات القيادة في الشركة محل الدراسة و مساهمتها في تفعيل مراقبة التسيير ، وذلك بإسقاط الجانب النظري على شركة توزيع الكهرباء و الغاز -مديرية غرداية- . This study aimed to identify the role of the dashboard in enhancing management control in economic enterprises. To achieve this, the descriptiv e and analytical methods were used in the theoretical aspect, while the qualitative method, with interviews as its tool, was used in the practical aspect through a case study of the Electricity and Gas Distribution Company - Ghardaia Directorate The study concluded with several findings, the most important being that the dashboard is one of the key management control tools relied upon by the company due to its distinctive features compared to other management tools The dashboard is considered a tool for dialogue and communication, allowing for the measurement of the company's performance and the extent to which it achieves its objectives. It can be prepared in various ways and methods, and this process must adhere to a strict methodology due to the importance of this tool in management control, particularly concerning speed and summarizing necessary information. It enables managers to diagnose, predict, evaluate performance, motivate, monitor, and make appropriate decisions at the right time. 2024-03-06T00:00:00Z https://dspace.univ-ghardaia.edu.dz/xmlui/handle/123456789/10503 Title: أثر الذكاء الاصطناعي على تحسين عمل المؤسسات الناشئة Authors: لمين, أولاد بيهي Abstract: تهدف الدراسة إلى تحليل أثر الذكاء الاصطناعي على عمل المؤسسات الناشئة من خلال تحسين الكفاءة التشغيلية، دعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية، وتحسين تجربة العملاء. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي واستخدمت الاستبيان كأداة لجمع البيانات من مجموعة من المؤسسات الناشئة التي تبنت تقنيات الذكاء الاصطناعي. أظهرت النتائج أن الذكاء الاصطناعي يسهم في تحسين الكفاءة التشغيلية وتقليل التكاليف، كما يعزز القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على التحليلات التنبؤية. بالإضافة إلى ذلك، تحسن The study aimed to analyze the impact of artificial intelligence (AI) on startups' performance, focusing on improving operational efficiency, supporting strategic decision-making, and enhancing customer experience. The descriptive-analytical methodology was used, with questionnaires as the primary data collection tool targeting startups that adopted AI technologies. The results showed that AI improves operational efficiency, reduces costs, and strengthens the ability to make data-driven strategic decisions. Additionally, AI applications enhance customer experience and increase satisfaction.تطبيقات الذكاء الاصطناعي تجربة العملاء وتزيد من رضاهم 2025-01-14T00:00:00Z https://dspace.univ-ghardaia.edu.dz/xmlui/handle/123456789/10502 Title: دور المـراقب الميزانياتي في ترشيد النفقـات العمومية وفق القانون العضوي 15/18 المتعلق بالقوانين المالية دراســـة حالــــــة مركز التكوين المهني والتمهين الشهيد شبير الطي ــ ب بوالية المنيعة Authors: الزهرة, طوق Abstract: تهدف هذه الدراسة إلى إبراز دور وأهمية المراقب الميزانيات ي في ترشيد النفقات العمومية، وذلك من خالل: التعرف على النفقات العمومية وتقسيمات الجديدة التي جاء بها القانو ن العضوي -18 ،15 والتعرف على األدوار الجديدة، وأيضا معرفة اآلليات المتبعة من طرف المراقب الميزانياتي لترشيد النفقات العمومية. لمؤسسات القطاع العام ذات الطابع اإلداري، وقد ثم االعتماد على المنهج الوصفي التحليلي ، وأداة دراسة حالة بمركز التكوين المهني والتمهين الشهيد شبير الطيب بوالية المنيعة ، وذلك من خالل تحليل المعطيات والبيانات المتوفرة خالل الفترة الممتدة من سنة 2023 إلى .2025 وقد توصلت الدراسة إلى جملة من النتائج أهمها: أن للمراقب الميزانياتي دور محوريا في ترشيد This study aims to highlight the role and importance of the budgetary controller in rationalizing public expenditures. It focuses on understanding public expenditures and the new classifications introduced by Organic Law No. 18-15, identifying the new roles assigned to the budgetary controller, and examining the mechanisms implemented to ensure the rationalization of public spending within public sector institutions of an administrative nature. The research adopts a descriptive-analytical methodology and employs a case study conducted at the Vocational Training and Apprenticeship Center “Martyr Chabir Tayeb” in the Wilaya of El Meniaa. The analysis is based on available data covering the period from 2023 to 2025. The study concludes that the budgetary controller plays a central role in rationalizing public expenditures through prior financial oversight and by providing advisory support to authorizing officers.النفقات العمومية من خالل رقابته المسبقة باإلضافة لدوره االستشاري لآلمرين بالصرف. 2025-09-14T00:00:00Z https://dspace.univ-ghardaia.edu.dz/xmlui/handle/123456789/10501 Title: دور الثقافة التنظيمية في تحسين الأداء الوظيفي خلال الإبداع الإداري - دراسة حالة المديرية العملياتية للإتصالات بورقلة Authors: مخلوفي, محمد عبد الوهاب Abstract: هدفت هذه الدراسة إىل الكشف عن طبيعة العالقة بني الثقافة التنظيمية بأبعادها )ثقافة القوة، ثقافة الدور، ثقافة املهمة وثقافة الفرد( واألداء الوظيفي، مع الرتكيز على الدور الوسيط لإلبداع اإلداري يف هذا السياق، على مستوى املديرية العملياتية لالتصاالت بورقلة، ولتحقيق أهداف هذه الدراسة مت االعتماد على املنهج الوصفي التحليلي، حيث مت توزيع استبيان على عينة عشوائية مكونة من 212 فردا، من موظفي املديرية، ومت معاجلة البيانات باستخدام أدوات التحليل االحصائي املناسبة إلختبار الفرضيات، وقد أظهرت النتائج وجود أثر اجيايب ألبعاد الثقافة التنظيمية املتمثلة يف )ثقافة القوة، ثقافة املهمة وثقافة الفرد( على اإلبداع اإلداري إضافة إىل وجود أثر اجيايب لإلبداع اإلداري يف حتسني األداء الوظيفي، كما بينت النتائج أن الثقافة التنظيمية بأبعادها هذه تؤثر بشكل غري مباشر يف األداء الوظيفي من خالل تعزيز ممارسات اإلبداع اإلداري، يف حني مل يوجد أثر لبعد ثقافة الدور سواء على اإلبداع اإلداري أو األداء الوظيفي. خلصت الدراسة إىل جمموعة من التوصيات أبرزها ضرورة العمل على ترسيخ ثقافة تنظيمية إجيابية تتسم باملرونة واالنفتاح، وتعزيز أساليب القيادة التشاركية، إىل جانب حتفيز املوظفني على This study aimed to explore the nature of the relationship between organizational culture-with its dimensions (power culture, role culture, task culture, and person culture)-and job performance, with a focus on the mediating role of managerial creativity in this context at the operational directorate of telecommunications in Ouargla. To achieve the objectives of this study, a descriptive-analytical approach was adopted, and a questionnaire was distributed to a random sample of 212 employees from the directorate. The data were analyzed using appropriate statistical tools to test the hypotheses. The results revealed a positive impact of certain dimensions of organizational culture (power culture, task culture, and person culture) on managerial creativity, as well as a positive influence of Managerial creativity on improving job performance. Furthermore, the findings indicated that these dimensions of organizational culture indirectly affect job performance through the enhancement of managerial creativity practices. However, the role culture dimension showed no significant effect on either managerial creativity or job performance. The study concluded with a set of recommendations, most notably the need to foster a positive organizational culture characterized by flexibility and openness, promote participative leadership styles, and encourage employees to be innovative and proactive. This can be achieved by linking performance appraisal methods with creativity and performance outcomes. اإلبداع واملبادرة، وهذا باالعتماد يف طرق تقييم األداء على الربط بني اإلبداع واألداء. 2025-01-15T00:00:00Z