الخلاصة:
تهدف هذه الد ا رسة إلى تسليط الضوء على دور القيادة الأخلاقية في تعزيز الالت ا زم التنظيمي داخل بيئة
العمل، وقد تم التركيز على تحليل العلاقة بين الممارسات الأخلاقية للقادة، المتمثلة في العدالة، المشاركة في
السلطة، تشجيع السلوك الأخلاقي والمسؤولية والن ا زهة وبين مستويات الالت ا زم التنظيمي لدى الموظفين.
تم اعتماد المنهج الوصفي التحليلي، إلى جانب د ا رسة حالة أجريت على مستوى مؤسسة TISCOBA ، حيث
تم استخدام أداة الاستبيان لجمع البيانات من عينة من الموظفين. وبعد تحليل النتائج، توصلت الد ا رسة إل ى
وجو د علاقة إيجابية ذا ت دلالة إحصائية بين القيادة الأخلاقية والالت ا زم التنظيمي ، مما يؤك د أن ممارسا ت
القيادة الأخلاقية تسهم بشكل فعال في تعزيز انتماء العاملين وولائهم للمؤسسة .
كما وجدنا أن بع د العدالة و بع د الن ا زهة لهما علاقة ارتباطية موجبة مع مستوى الالت ا زم التنظيمي من وجه ة
نظر عمال المؤسسة، و تم التوصل كذلك إلى أن بع د الن ا زه ة له أثر ف ي الالت ا ز م التنظيم ي بنسب ة 73 ,%
بينما لم يكن هناك تأثير لباقي الأبعا د. كما أنه توج د فروق ذا ت دلالة احصائية ف ي مستوى لالت ا زم التنظيم ي
تعزى لمتغير المؤهل العلم ي من وجهة نظر موظفي مؤسسة تيسكوبا بغردايةThis study aims to shed light on the role of ethical leadership in enhancing organizational commitment within the workplace. It focuses on analyzing the relationship between leaders' ethical practices—namely justice, power sharing, encouragement of ethical behavior, responsibility, and integrity—and the levels of organizational commitment among employees.
The study adopts a descriptive-analytical approach, in addition to a case study conducted at the TISCOBA institution. A questionnaire was used as a data collection tool from a sample of employees. After analyzing the results, the study found a statistically significant positive relationship between ethical leadership and organizational commitment, confirming that ethical leadership practices effectively contribute to strengthening employees' affiliation and loyalty to the organization.
It was also found that the dimensions of justice and integrity have a positive correlation with the level of organizational commitment from the perspective of the institution’s employees. Moreover, the study revealed that the integrity dimension alone accounts for 73% of the impact on organizational commitment, while the other dimensions showed no significant effect. Additionally, there were statistically significant differences in the level of organizational commitment attributed to the variable of educational qualification, as perceived by the employees of TISCOBA in Ghardaïa .
