دور التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية في تنمية الكفاءات بالمؤسسات الاقتصادية في الجزائر: دراســـة حالـــة شركة سوناطراك

Abstract

تعالج الدراسة اشكالية دور التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية بمفهومه الذي يحاكي الاستراتيجية العامة للشركة ومن خلال الوظائف الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية، وبالتركيز على التوظيف والتكوين وتخطيط المسار المهني وتقييم الاداء كأسس لمقاربة التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية، على تنمية الكفاءات بالمؤسسات الاقتصادية الجزائرية، حيث تم اختيار عينة الدراسة وهي شركة سوناطراك من خلال مديرية الصيانة ببسكرة وهذا لاتساع عينة الدراسة، ولان العينة المختارة تعبر في كل مراحل البحث والدراسة عن الشركة، من خلال الاستعانة بأداة تحليل المضمون، والذي تفرضه الدراسة من خلال تحليل مضمون دليل تسيير الموارد البشرية، وكذا الاستعانة ببعض المصادر الخاصة بالشركة من خلال التقارير و النشرات الاعلامية على موقع الشركة الالكتروني، بالإضافة الى اعتماد المنهج الوصفي للضرورة العلمية في الاطار النظري والمفاهيمي، وبعض اجزاء الدراسة الميدانية. حيث توصلت الدراسة لجملة من النتائج مفادها ان تنمية الكفاءات أصبحت في قلب اهتمامات إدارة الموارد البشرية الحديثة من خلال ظهور مفهوم تسيير الكفاءات، وباعتماد التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية من شأنه يؤسس لتنمية فعلية للكفاءات، من خلال ارتكازه على استراتيجية الشركة، كذلك ومن خلال الدراسة الميدانية، وبتحليل المشروع الذي طرحته شركة سوناطراك المتمثل في تحويل الموارد البشرية، فهو يؤسس لانطلاقة فعلية في اعتماد مقاربة التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية، من خلال تركيز الشركة على مفاهيم كتطوير اليات تقييم الاداء وتخطيط المسار المهني للعامل، وكذا مفهوم التعاقب الوظيفي، كلها تؤكد نية الشركة في انتهاج التسيير الاستراتيجي للمواردها البشرية. وبناءا على ما تم التوصل اليه تم تقديم من مجموعة من المقترحات التي قد تسهم في تدارك النقائص او مظاهر العجز في بعض النقاط على غرار الاعتماد على المركزية في اتخاذ القرارات الاستراتيجية كالتوظيف والتكوين، وكذلك الى ضرورة اعتماد مقاربات معاصرة في التسيير كاستغلال الثورة الرقمية في تسيير الموارد البشرية على غرار الذكاء الاصطناعي This study addresses the issue of the role of strategic human resource management (SHRM), as aligned with the overall corporate strategy, by focusing on the strategic HR functions—notably recruitment, training, career path planning, and performance evaluation—as core pillars of SHRM. The study examines their impact on competency development within Algerian economic companys. The selected case for the field study is Sonatrach, specifically its Maintenance Directorate in Biskra, chosen due to the scope it provides and its representativeness of the company throughout the various stages of the research. The study employed content analysis as a key research tool, particularly through the analysis of the HR management guide, as well as internal company sources such as reports and media bulletins available on Sonatrach’s official website. In addition, a descriptive methodology was adopted to support the theoretical and conceptual framework and to guide specific aspects of the field research. The findings reveal that competency development has become central to modern HR practices, especially with the emergence of the competency management approach. The adoption of strategic HRM was shown to significantly contribute to the effective development of employee competencies, as it is rooted in the company's strategic vision. The analysis of Sonatrach’s HR transformation project further confirmed the company's shift towards SHRM, as evidenced by its focus on mechanisms such as performance evaluation, career planning, and the succession planning—all indicating a clear strategic orientation in managing human resources. Based on these findings, the study presents a set of recommendations to address certain weaknesses, notably the centralized decision-making in key areas such as recruitment and training. It also highlights the need to adopt modern HR management approaches, including leveraging the digital revolution and artificial intelligence in HR practices.