الخلاصة:
هدفت هذه الدراسة إىل الكشف عن طبيعة العالقة بني الثقافة التنظيمية بأبعادها )ثقافة
القوة، ثقافة الدور، ثقافة املهمة وثقافة الفرد( واألداء الوظيفي، مع الرتكيز على الدور الوسيط لإلبداع
اإلداري يف هذا السياق، على مستوى املديرية العملياتية لالتصاالت بورقلة، ولتحقيق أهداف هذه
الدراسة مت االعتماد على املنهج الوصفي التحليلي، حيث مت توزيع استبيان على عينة عشوائية مكونة
من 212 فردا، من موظفي املديرية، ومت معاجلة البيانات باستخدام أدوات التحليل االحصائي املناسبة
إلختبار الفرضيات، وقد أظهرت النتائج وجود أثر اجيايب ألبعاد الثقافة التنظيمية املتمثلة يف )ثقافة
القوة، ثقافة املهمة وثقافة الفرد( على اإلبداع اإلداري إضافة إىل وجود أثر اجيايب لإلبداع اإلداري يف
حتسني األداء الوظيفي، كما بينت النتائج أن الثقافة التنظيمية بأبعادها هذه تؤثر بشكل غري مباشر
يف األداء الوظيفي من خالل تعزيز ممارسات اإلبداع اإلداري، يف حني مل يوجد أثر لبعد ثقافة الدور
سواء على اإلبداع اإلداري أو األداء الوظيفي.
خلصت الدراسة إىل جمموعة من التوصيات أبرزها ضرورة العمل على ترسيخ ثقافة تنظيمية
إجيابية تتسم باملرونة واالنفتاح، وتعزيز أساليب القيادة التشاركية، إىل جانب حتفيز املوظفني على
This study aimed to explore the nature of the relationship between
organizational culture-with its dimensions (power culture, role culture, task
culture, and person culture)-and job performance, with a focus on the
mediating role of managerial creativity in this context at the operational
directorate of telecommunications in Ouargla.
To achieve the objectives of this study, a descriptive-analytical
approach was adopted, and a questionnaire was distributed to a random
sample of 212 employees from the directorate. The data were analyzed
using appropriate statistical tools to test the hypotheses.
The results revealed a positive impact of certain dimensions of
organizational culture (power culture, task culture, and person culture) on
managerial creativity, as well as a positive influence of
Managerial creativity on improving job performance. Furthermore, the
findings indicated that these dimensions of organizational culture indirectly
affect job performance through the enhancement of managerial creativity
practices. However, the role culture dimension showed no significant effect
on either managerial creativity or job performance.
The study concluded with a set of recommendations, most notably
the need to foster a positive organizational culture characterized by
flexibility and openness, promote participative leadership styles, and
encourage employees to be innovative and proactive. This can be achieved
by linking performance appraisal methods with creativity and performance
outcomes.
اإلبداع واملبادرة، وهذا باالعتماد يف طرق تقييم األداء على الربط بني اإلبداع واألداء.
