الخلاصة:
هدفت الدراسة إلى معرفة دور التمكين الاداري في الحد من الاحتراق الوظيفي في المؤسسة، وبعد مراجعة ادبيات الموضوع والدراسات السابقة له تم تحديد ثلاثة ابعاد للتمكين الاداري والمتمثلة في تفويض السلطة ، فرق العمل، التحفيز، ومعرفة دورها في الحد من الاحتراق الوظيفي في المؤسسة ،وتم إسقاطها ميدانيا على موظفي بلدية زلفانة ولاية غرداية ، ولتحقيق اهداف الدراسة اعتمدنا على المنهج الوصفي ، وشمل مجتمع الدراسة جميع موظفي بلدية زلفانة البالغ عددهم )128( موظف اختير منهم عينة قدرها )65( موظف ، حيث تم توزيع )60( استمارة نظرا لوجود غيابات من افراد العينة وفي ضوء ذلك جمع وتحليل البيانات باستخدام برنامج الحزمة الاحصائية للعلوم الاجتماعية) spss(.
وقد كانت ابرز النتائج التي توصلنا إليها تفويض السلطة للموظف تعمل على التقليل من الاحتراق الوظيفي ، كما ان تشكيل فرق عمل يعمل على منع حدوث احتراق وظيفي وايضا تحفيز الموظفين يساهم بدرجة كبيرة في التقليل من ظاهرة الاحراق الوظيفي داخل المؤسسة.
الكلمات المفتاحية : تمكين ، تفويض السلطة ، فرق العمل، تحفيز،احتراق الوظيفي، ، إجهاد الانفعالي، تبلد المشاعر، نقص الانجاز الشخصي.
The study aimed to know the role of administrative empowerment in reducing job burnout in the institution,After reviewing the literature on the subject and previous studies, three dimensions of administrative empowerment were identified, namely the delegation of authority,Work teams, motivation, and knowledge of their role in reducing job burnout in the institution, and it was field-dropped on the employees of the Zalvana municipality, Ghardaia state. (65) employees, where (60) forms were distributed due to the absence of the sample members and in light of this data collection and analysis using the Statistical Package for Social Sciences (SPSS) program.The most prominent results we have reached were the delegation of authority to the employee works to reduce job burnout, and the formation of work teams that prevents job burnout and also motivates employees contributes significantly to reducing the phenomenon of job burnout within the organization
