تأثير الثقافة التنظيمية على التطوير التنظيمي دراسة حالة: "المؤسسة العمومية للصحة الجوارية 18 فيفري متليلي – ولاية غرداية"

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على أثر الثقافة التنظيمية على التطوير التنظيمي بالمؤسسة العمومية للصحة الجوارية 18 فيفري بمتليلي – ولاية غرداية، وذلك من خلال دراسة أبعاد الثقافة التنظيمية والمتمثلة في: المعتقدات التنظيمية، التقاليد التنظيمية، القدرة على التكيف، والاتصال التنظيمي، ومدى تأثيرها على التطوير التنظيمي. واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، كما تم استخدام أداة الاستبيان لجمع البيانات من عينة مكونة من 50 فرداً من موظفي المؤسسة.وقد توصلت الدراسة إلى وجود أثر ذي دلالة إحصائية للثقافة التنظيمية على التطوير التنظيمي، حيث فسرت الثقافة التنظيمية نسبة 54.9% من التباين في التطوير التنظيمي، مع وجود ارتباط قوي بين المتغيرين. كما بينت النتائج وجود أثر معنوي إيجابي لكل من المعتقدات التنظيمية، والتقاليد التنظيمية، والقدرة على التكيف، والاتصال التنظيمي على التطوير التنظيمي، وكان الاتصال التنظيمي من أكثر الأبعاد تأثيراً. وأظهرت الدراسة أيضاً عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في التطوير التنظيمي تعزى للمتغيرات الديموغرافية والوظيفية، في حين تبين وجود فروق في إدراك الثقافة التنظيمية تعزى لمتغير المنصب الوظيفي فقطThis study aims to identify the impact of organizational culture on organizational development at the Public Institution for Primary Health Care 18 February in Metlili – Ghardaia Province, through studying the dimensions of organizational culture, represented in: organizational beliefs, organizational traditions, adaptability, and organizational communication, and the extent of their influence on organizational development. The study relied on the descriptive-analytical method, and the questionnaire tool was used to collect data from a sample consisting of 50 individuals from the institution's employees. The study concluded that there is a statistically significant impact of organizational culture on organizational development, where organizational culture explained 54.9% of the variance in organizational development, with a strong correlation between the two variables.As the results indicated, there is a significant positive impact of organizational beliefs, organizational traditions, adaptability, and organizational communication on organizational development, with organizational communication being among the most influential dimensions. The study also showed that there are no statistically significant differences in organizational development attributed to demographic and functional variables, whereas differences in the perception of organizational culture were found to be attributable only to the job position variable