أثر القيادة الرشيقة على التحول الرقمي دراسة حالة بمديرية التوزيع الكهرباء والغاز فرع غرداية

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى إبراز أثر القيادة الرشيقة في تعزيز التحول الرقمي بمديرية توزيع الكهرباء والغاز (سونلغاز) بولاية غرداية. ولتحقيق هذا الهدف، تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي لملاءمته لطبيعة الموضوع. شمل مجتمع الدراسة جميع موظفي المديرية البالغ عددهم 580 موظفاً، حيث تم اختيار عينة مكونة من 104 فرد لاستقصاء آرائهم عبر استبيان ورقي تم تحليله باستخدام برنامج (SPSS) .أهم النتائج التي توصلنا اليها هي: وجود أثر إيجابي ذو دلالة إحصائية لأبعاد القيادة الرشيقة على نجاح عملية التحول الرقمي في المديرية. كذلكتساهم القيادة الرشيقة في تقليل مقاومة التغيير لدى الموظفين تجاه التقنيات الحديثة. وكذلك تمتلك المؤسسة بنية تحتية رقمية جيدة، لكنها تحتاج إلى نمط قيادي أكثر مرونة لتفعيلها بشكل كامل. وكالتوصيات:ضرورة تبني برامج تدريبية للقادة في المؤسسة لتعزيز مهارات القيادة الرشيقة والذكاء العاطفي. بالاضافة الى تعزيز ثقافة الثقة وتمكين الموظفين للمشاركة في صنع القرار الرقمي. وكذلك تطوير استراتيجية شاملة للتحول الرقمي تركز على العنصر البشري كأولوية قبل التكنولوجيا This study aims to highlight the impact of agile leadership in promoting digital transformation in the Electricity and Gas Distribution Directorate (Sonelgaz) in Ghardaïa Province. To achieve this goal, the descriptive approach was used as it suits the nature of the subject. The study population included all 580 employees of the Directorate, where a sample of 104 individuals was chosen to survey their opinions via a paper questionnaire that was analyzed using the SPSS program. The most important results that we reached are: There is a statistically significant positive effect of the dimensions of agile leadership on the success of the digital transformation process in the Directorate. In addition, agile leadership contributes to reducing employees' resistance to change toward new technologies. The organization also has a good digital infrastructure, but it needs a more flexible leadership style to fully activate it. Among the recommendations: the necessity of adopting training programs for leaders in the organization to enhance agile leadership skills and emotional intelligence. In addition to enhancing a culture of trust and empowering employees to participate in digital decision-making. As well as developing a comprehensive strategy for digital transformation that focuses on the human element as a priority before technology