القيادة التحويلية وأثرها على الأداء الوظيفي دراسة حالة شركة سونطراك فرع واد نومر

Abstract

تهدف الدراسة إلى الكشف عن أثر نمط القيادة التحويلية على الأداء الظيفي في مؤسسة سونطراك واد نومر في غرداية، ولتحقيق أهداف الدراسة استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، واعتمدت الدراسة التطبيقية على الإستبيان كأداة لجمع البيانات، والذي طبق على عينة عشوائية من مجتمع الدراسة بلغت 30 عامل(ة)، وقد تم تحليل النتائج بالاعتماد على باستخدام مجموعة من الأدوات والأساليب الإحصائية. وقد SPSS برنامج توصلت الدراسة إلى وجود مستوى مرتفع من القيادة التحويلية داخل المؤسسة، وكذلك مستوى مرتفع من الأداء الوظيفي لدى العاملين. كما أظهرت النتائج وجود علاقة ارتباط وتأثير إيجابي ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية والأداء الوظيفي، حيث تسهم أبعاد القيادة التحويلية أداء تحسين في ) الفردي والاعتبار ، الإلهامي التحفيز ، المثالي التأثيرThe study aims to examine the impact of transformational leadership on job performance at Sonatrach, Hassi R’Mel in Ghardaïa. To achieve the objectives of the study, the researcher adopted the descriptive-analytical approach. The applied study relied on a questionnaire as the main data collection tool, which was administered to a random sample of 30 employees from the study population. The collected data were analyzed using SPSS software, applying a set of statistical methods and techniques. The findings revealed a high level of transformational leadership within the organization, as well as a high level of job performance among employees. The results also showed a statistically significant positive correlation and impact between transformational leadership and job performance. The dimensions of transformational leadership (idealized influence, inspirational motivation, and individualized consideration) contribute to improving employees’ performance