مخطط سير الموارد البشرية في المؤسسات Techno دراسة حالة في شركة

Abstract

هدفت هذه الدراسة على التعرف على واقع " مخطط سير الموارد البشرية " في المؤسسات الاقتصادية، مع اتخاذ مؤسسة Techno كدراسة حالة، تناولت الدراسة المسارات الأساسية للموارد البشرية بدءا من تخطيط ، الاستقطاب ، الاختيار وصولا الى الادماج و التقييم، وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي في الجانب النظري و منهج دراسة الحالة في الجانب التطبيقي ، حيث تم استخدام المقابلة كأداة رئيسية لجمع البيانات من ثلاثة مستويات إدارية للمؤسسة. خلصت الدارسة الى ان مؤسسة Techno تعتمد على نموذج مرن في تسيير مواردها البشرية و يرتكز على الخبرة الميدانية للافراد، إلا أنها تواجه تحديات تتعلق بضعف الرقمنة الإدارية المتكاملة (HRIS) و أوصت الدراسة بضرورة الانتقال نحو الحوكمة الرقمية للموارد البشرية لضمان استباقة التخطيط ودقة المتابعة This study aimed to identify the reality of the Human Resources workflow in economic institutions, taking Techno Company as a case study. The study examined the main HR processes, starting from planning, recruitment, and selection, to integration and evaluation. The study relied on the descriptive-analytical approach in the theoretical part and the case study approach in the practical part, where interviews were used as the primary tool for data collection from three administrative levels within the company. The study concluded that Techno Company relies on a flexible model in managing its human resources based on the field experience of individuals. However, it faces challenges related to weak administrative digitalization and the absence of an integrated Human Resources Information System (HRIS). The study recommended the necessity of moving toward digital HR governance to ensure proactive planning and accurate monitoring