أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية في تحقيق الازدهار التنظيمي دراسة حالة بشركة soneras– ولاية غرداية

Abstract

هدفت هذه الدراسة الحالية إلى التعرف على اثر ممارسات إدارة الموارد البشرية والمتمثلة بأبعادها ( تخطيط الموارد البشرية، التوظيف، التدريب، تقييم الأداء، الحوافز والمكافآت) في تحقيق الازدهار التنظيمي بمؤسسة Soneras. ولتحقيق هذا الهدف تم الاعتماد على المنهج الوصفي وأسلوب دراسة الحالة ، كما تم الاعتماد على الاستبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات والمعلومات حيث تم توزيعه على عينة من العاملين بلغ عددها 68عاملولاختبار الفرضيات تم استخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعيةspss.v29 وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: • وجود تطبيق فعلي بمستوى مرتفع لممارسات إدارة الموارد البشرية بالمؤسسة • تمتلك شركة Soneras مستوى ازدهار تنظيمي مرتفع، حيث يبرز اهتمام الإدارة ببناء السمعة المؤسسية والمحافظة على ولاء الزبائن والعملاء بكفاءة عالية • تم قبول الفروق في متغيري المستوى التعليمي والمستوى الوظيفي قبولا جزئيا ، إذ لم تظهر فروق دالة إحصائيا تعزى للجنس والعمر والأقدمية، نظرا لخضوع جميع العاملين لثقافة تنظيمية موحدة ولوائح صارمة توحد رؤيتهم. في المقابل، ظهرت فروق جوهرية لصالح الفئات القيادية وحملة الشهادات العليا، لما يمتلكونه من اطلاع أوسع على الخطط الإستراتيجية مقارنة بعمال الورشات المنخرطين في الأعمال التنفيذية. This study aimed to investigate the effect of human resource management practices—namely human resource planning, recruitment, training, performance appraisal, and incentives and rewards—on achieving organizational prosperity in Soneras Company. To achieve this aim, the study adopted the descriptive approach and the case study method. A questionnaire was used as the main instrument for collecting data and information, and it was distributed to a sample of 68 employees. To test the hypotheses, various statistical methods were applied using the Statistical Package for the Social Sciences, SPSS version 29. The study arrived at several key findings, the most important of which are: 1. Human resource management practices are effectively implemented at a high level within the company. 2. Soneras Company exhibits a high level of organizational prosperity, as evidenced by management’s focus on building corporate reputation and maintaining customer loyalty with high efficiency. .3Differences related to the variables of educational level and job level were partially accepted. No statistically significant differences were found with respect to gender, age, or seniority, as all employees are subject to a unified organizational culture and strict regulations that align their perceptions. Conversely, significant differences emerged in favor of managerial categories and holders of higher degrees, attributed to their broader exposure to strategic plans compared to workshop workers engaged primarily in operational tasks.